南通建總集團有限公司具有房屋建筑工程施工總承包壹級，機場(chǎng)場(chǎng)道工程專(zhuān)業(yè)承包貳級，建筑裝修裝飾工程專(zhuān)業(yè)承包二級，鋼結構工程專(zhuān)業(yè)承包二級，預應力工程專(zhuān)業(yè)承包二級，機電設備安裝工程專(zhuān)業(yè)承包二級等工程施工資質(zhì)。

　　為了謀求新一輪跨越發(fā)展，公司在研究制定企業(yè)“十一五”規劃綱要和中長(cháng)期發(fā)展戰略時(shí)，經(jīng)過(guò)廣泛調研和論證，明確提出了公司在“十一五”時(shí)期要大力實(shí)施四大強企戰略，全面實(shí)現四大發(fā)展目標。其中主要的戰略就是“大力實(shí)施人才開(kāi)發(fā)戰略，全面實(shí)現科技創(chuàng )新目標”。

　　“十一五”時(shí)期，公司的人才戰略將著(zhù)重體現在三個(gè)機制的構建上。一是盡快制定統攬全局的、長(cháng)期系統的企業(yè)人才開(kāi)發(fā)總體規劃，逐步建立起符合市場(chǎng)經(jīng)濟規律、滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展要求的人力資源集聚、配置的戰略機制；二是牢固樹(shù)立起人力資源是企業(yè)較大資源的觀(guān)念，并將其作為資本進(jìn)行經(jīng)營(yíng)和管理；在引進(jìn)和吸納各類(lèi)人才的同時(shí)，不斷創(chuàng )新和完善人才選拔、培養、使用機制；三是將不斷培訓員工視為企業(yè)較大的福利，在調整優(yōu)化人力資源結構的同時(shí)，提高全員綜合素質(zhì)，通過(guò)靈活的政策杠桿，將企業(yè)的效益與員工的貢獻緊密掛鉤，較大限度地激發(fā)人的潛能，從而形成績(jì)效優(yōu)先的人才激勵、約束與評價(jià)機制。這三個(gè)機制的建立，必將極大地增強企業(yè)的自主創(chuàng )新能力和發(fā)展后勁，并有效地推動(dòng)科技創(chuàng )新、管理創(chuàng )新，使企業(yè)的施工技術(shù)管理水平不斷提高。